祥龍公司全系統要貫徹落實市委市政府和市國資委的文件精神，提升對數字化轉型的認識，所屬各單位、本部各部門要把數字化轉型作為當前一個頭等大事來抓，積極研究推進數字化轉型工作，對公司已有的傳統業務進行數字化賦能，探索出一條符合祥龍公司發展實際的數字化轉型道路。

在管理體系數字化轉型方面，要不斷研究完善公司管理體系的數據治理，研究建立數字化轉型數據管理機制和戰略架構，進一步提升企業管理職能的數字化程度，提高內部流程運轉效率。在經營業務數字化賦能方面，要通過加強企業數字化創新的資金投入、人才隊伍培養，以“數字化+傳統產業”為抓手，加快公司傳統產業的數字化重構，推動提升各主業盈利能力，實現數字化帶動經營效率的提升、帶動經濟效益的提高，實現效率更高、效益更好的良好發展局面。

數字化轉型具有數據資源化、數據可交易、平臺化經營等重要特征，公司各主業板塊要不斷挖掘經營潛力，通過數字化賦能現有產業，形成數字化平臺經營模式，既要服務于公司內部，又要向公司外部提供數據價值服務，從而增強企業市場競爭力、提升企業經濟效益，進一步推動祥龍公司“十四五”時期高質量發展。